MAJLIS AMANAT TAHUN BAHARU 2026 PENGARAH URUSAN YAYASAN USAHA MAJU

By MANGKAR BINTI ANNUL @ MELISSA ANNUL Februari 10, 2026No Comments

MAJLIS AMANAT TAHUN BAHARU 2026 PENGARAH URUSAN YAYASAN USAHA MAJU

MAJLIS AMANAT TAHUN BAHARU PENGARAH URUSAN YAYASAN USAHA MAJU

Majlis Amanat Tahun Baharu Pengarah Urusan Yayasan Usaha Maju telah berlangsung di Dewan Mataking, Perpustakaan Negeri Sabah pada 29 Januari 2026. Majlis ini telah dihadiri oleh kakitangan Ibu Pejabat, Pejabat Kawasan dan Pejabat Cawangan. Turut hadir ialah Timbalan Pengarah Urusan, En. Constantine Michael dan pegawai-pegawai kanan YUM.

Majlis ini merupakan platform penting dalam menyatukan tekad dan iltizam seluruh warga YUM untuk terus melaksanakan tanggungjawab dengan penuh amanah dan dedikasi.

Antara objektif majlis ini diadakan adalah seperti berikut:

1. Menyampaikan halatuju dan wawasan Yayasan Usaha Maju bagi tahun 2026.

2.Memberikan motivasi kepada kakitangan untuk mencapai sasaran organisasi.

3.Mengukuhkan hubungan di antara pihak pengurusan dan kakitangan.

Bagi membaca amanat Pengarah Urusan Yayasan Usaha Maju sempena tahun baharu 2026, sila tekan: Lebih Lanjut

Last updated on Februari 23, 2026

MANGKAR BINTI ANNUL @ MELISSA ANNUL

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Tinggalkan Balasan Batal balasan

New{title}

Terima kasih diucapkan kepada pengacara majlis.

Bismillahirahmanirahim.

Yang Berbahagia En. Constantine Micheal, Timbalan Pengarah Urusan (Operasi),

Yang Berbahagia En. Mohd Syazwan bin Tajuddin, Penolong Pengarah Urusan (Kewangan dan Akaun)

Yang Berbahagia En. Jasni Sangul, Penolong Pengarah Urusan (Pinjaman),

Ketua-ketua Unit, Pengurus-pengurus Kawasan, Pengurus-pengurus Cawangan serta semua kakitangan YUM yang dihormati sekalian.

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

Salam Sejahtera,

Salam Malaysia Madani,

Salam Sabah Maju Jaya; dan

Selamat Pagi.

Alhamdulillah, syukur ke hadrat Allah SWT kerana kita telah berada di tahun 2026 mengingatkan bahawa usia kita bertambah dan pengalaman juga bertambah. Saya mengucapkan Selamat Tahun Baharu 2026 kepada semua kakitangan YUM walau di mana jua berada.

Tuan-tuan / Puan-puan kakitangan YUM yang dihormati sekalian,

Tahun 2025 baru sahaja berlalu dan saya percaya banyak kejayaan telah dicapai oleh kakitangan mahupun organisasi YUM sepanjang tempoh tersebut.
Pada tahun 2025 YUM telah berjaya menyerahkan sebanyak RM76.44 juta pinjaman iaitu meningkat sebanyak 12.76% berbanding tahun 2024. Kadar bayaran balik pinjaman kumulatif meningkat dengan kadar terkini melebihi 96%. Peningkatan tunggakan berkurang. Peruntukan Hutang Ragu (PHR) menurun sebanyak 16.56% daripada tahun sebelumnya. Pendapatan (belum beraudit) juga meningkat 8.64% berbanding tahun 2025 membolehkan YUM mencatatkan lebihan pendapatan buat kali kedua berturut-turut dan berjaya mengurangkan defisit terkumpul. Syabas dan tahniah diucapkan kepada semua kakitangan khususnya di lapangan.
Pencapaian cemerlang ini adalah berkat usaha dan langkah-langkah berkesan yang kita laksanakan sejak beberapa tahun ini. Kejayaan ini akan kembali kepada kakitangan selaku penggerak utama sama ada kakitangan di lapangan mahupun di Ibu Pejabat, sama ada Seksyen mahupun Unit, sama ada individu mahupun berpasukan. Semua ini dibentuk menerusi koordinasi yang jitu di semua peringkat sama ada di peringkat atasan mahupun bawahan menerusi komunikasi yang jelas dan berkesan.
Pencapaian ini sedikit sebanyak hasil daripada tindakan dan aktiviti-aktivii yang dirancang dan berjaya dilaksanakan pada tahun 2025 seperti mana ada disenaraikan di dalam ucapan saya semasa majlis Amanat Pengarah Urusan 2025 yang lalu.
Dalam ucapan Pengarah Urusan di Majlis Amanat pada tahun 2025 saya telah memberi tumpuan dan pendekatan kepada empat perkara iaitu:
- Membina sumber manusia yang produktif, cekap, kompeten, berintegriti, beretika, memiliki sikap atau attitude yang baik, bertanggungjawab dan bekerjasama dalam pasukan dengan peluang kerjaya yang meyakinkan.
- Meningkatkan keberkesanan komunikasi.
- Pelaksanaan Perkhidmatan Kredit Mikro yang berkesan dan Membina perniagaan ahli yang mapan dan impak program
- Mengukuhkan sumber kewangan
Secara umumnya keempat-empat bidang tumpuan dan pendekatan ini berupaya dicapai dan berjalan dengan baik dan berterusan meskipun masih banyak ruang untuk ditambah baik.

Tuan-tuan / Puan-puan kakitangan YUM yang dihormati sekalian,

Sebahagian besar tindakan dan aktiviti yang disenaraikan pada tahun 2025 berjaya dilaksanakan meskipun masih ada yang perlu diteruskan pada tahun 2026 ini.
Tindakan dan aktiviti-aktiviti yang dirancang pada tahun 2025 yang berjaya dilaksanakan terdiri daripada:-
- Lawatan ke Cawangan-cawangan oleh Pengarah Urusan bertujuan meningkatkan komunikasi dan pemantauan.
- Melaksanakan Skim Perkhidmatan Yayasan Usaha Maju yang baharu bagi membina peluang kerjaya dan masa hadapan kakitangan yang lebih baik.
- Pengisian beberapa kekosongan jawatan yang penting seperti di unit Audit Dalam dan Unit Sumber Manusia (termasuk fungsi latihan dan integriti).
- Memperkenalkan inisiatif-inisiatif baharu meningkatkan keupayaan pengembangan perniagaan peminjam seperti mengenalpasti jumlah munasabah pinjaman mengikut tahap kemampuan.
- Menguatkuasakan peraturan dan disiplin khususnya:-
  - Pengurusan kehadiran ke Pejabat
  - Pematuhan kepada Akta Rahsia Rasmi 1972
- Meningkatkan tahap komunikasi berkesan seperti melaksanakan lawatan dan dialog.
- Mengkaji keberkesanan dan komposisi jawatankuasa-jawatankuasa YUM ke arah pengurusan masa yang berkesan, mengurangkan duplikasi dan penurunan kuasa atau deligasi tugas (misalnya ToR Jawatankuasa diperbaiki)
- Melaksanakan pelan penggantian kakitangan.
- Meningkatkan pengurusan sistem rekod dan fail.
- Mewujudkan hubungan baik dengan pelanggan seperti penganjuran Hari Keluarga dan Aprisiasi Ahli di peringkat Cawangan.
- Melaksanakan pengisian kekosongan jawatan (kemasukan baharu) secara terbuka kepada pihak luar dan kakitangan dalaman sebagai usaha meningkatkan tenaga kerja kompeten di YUM sebagai pelapis akan datang.
- Melaksanakan pengambilan kakitangan dengan mengutamakan kelayakan yang bersesuaian.
- Mengaktifkan mobiliti dan penempatan kakitangan.
- Mewujudkan dasar pengambilan kakitangan yang berkesan — seperti mengambil kakitangan tertentu berdasarkan penempatan bagi mengawal perpindahan yang tidak dirancang oleh organisasi.
- Melaksanakan kolaborasi dengan agensi-agensi bersesuaian khususnya dalam bidang latihan dan peningkatan kemahiran kakitangan.
- 14.25. Melaksanakan pengurusan perolehan yang baik seperti membuat perancangan perolehan, melantik panel perkhidmatan dan meningkatkan kemahiran pemprosesan perolehan di kalangan kakitangan.
- Mendapatkan peruntukan di bawah Rancangan Malaysia Ketigabelas (RMKe-13) (2026-2030).
Manakala tindakan dan aktiviti-aktiviti berikut belum dapat dilaksanakan sepenuhnya dan masih berjalan:-
- Melaksanakan bank berpusat sebagai menggantikan bank-bank cawangan yang ada pada hari ini bagi meningkatkan keberkesanan perkhidmatan.
- Melaksanakan latihan kakitangan dengan tumpuan kepada latihan dalaman dan luaran dengan kos rendah seperti kursus-kursus percuma.
- Meningkatkan inisiatif-inisiatif baharu meningkatkan penyertaan kumpulan sasar seperti dan memasuki kawasan-kawasan baharu yang lebih luas.
- Melaksanakan proses pelupusan aset.
- Melaksanakan pengurusan kerja luar (out station) yang berkesan seperti mengenalpasti keperluan out station atau menetapkan bajet tahunan kepada pegawai berkenaan.
- Melaksanakan kaedah pengutipan Hutang Lapuk yang berkesan.
Manakala tindakan dan aktiviti yang digariskan tidak dapat dicapai atau dilaksanakan pada tahun 2025 iaitu:
- Mengadakan Perhimpunan Bulanan.
- Mengkaji kemungkinan melantik kakitangan kontrak / penyambungan perkhidmatan bagi fungsi kritikal dan berkemahiran dengan syarat-syarat tertentu.
- Melaksanakan proses pelupusan hutang lapuk.
- Mengkaji Suratcara Perjanjian Yayasan Usaha Maju.
- Melaksanakan Skim Pinjaman Usahawan Siswazah (SPUS) di Cawangan (Rancangan untuk menyerahkan tanggungjawab ini ke Cawangan atau Kawasan).

Tuan-tuan / Puan-puan kakitangan YUM yang dihormati sekalian,

Manakala beberapa faktor yang sebelum ini dilihat menghadkan keupayaan pembaharuan dan perubahan cara mengurus organisasi bagi mencapai halatuju dan perancangan strategik organisasi menunjukkan perubahan dan penerimaan yang positif di kalangan kakitangan sama ada sepenuhnya atau sebahagian iaitu:-
- Kefahaman tentang perlunya meningkatkan keupayaan organisasi dari segi kewangan dengan meningkatkan produktiviti dan kecekapan mengurus menunjukkan peningkatan kesan taklimat dan penjelasan yang diberikan dan juga hasil (result) yang dikecapi. Ini termasuklah kefahaman ke atas konsep viability dalam konteks YUM pada masa ini.
- Pelaksanaan beberapa keputusan yang memihak kepada kakitangan terutamanya dalam soal-soal kebajikan sejajar dengan kemampuan semasa YUM membuktikan bahawa pihak pengurusan tidak mengetepikan keperluan sebegini sebaliknya menyesuaikannya mengikut kemampuan. Pelaksanaan Skim Saraan Perkhidmatan Awam (SSPA) merupakan contoh terbaik dalam perkara ini.
- Kesan penambahbaikan yang dibuat sudah mula dilihat contohnya dalam Sistem Perolehan. Namun demikian kefahaman tentang prosedur yang ditetapkan masih perlu dipertingkatkan agar berjalan dengan baik.
- Begitu juga beberapa permintaan ke atas keperluan kakitangan dan pejabat seperti bekalan resit, bekalan pejabat dan penyenggaraan sebahagian besarnya dapat dipenuhi dan memberi keselesaan kepada kakitangan.
- Kelayakan dan kopentensi tenaga kerja YUM terus ditingkatkan sama ada dengan pengambilan kakitangan baharu mahupun kenaikan pangkat kakitangan yang layak dan kompeten.

Namun demikian masih terdapat faktor-faktor menghadkan keupayaan pelaksanaan sesetengah tindakan dan aktiviti-aktiviti yang dirancang dan juga pembaharuan dan perubahan cara mengurus organisasi dan pencapaian bagi mencapai halatuju serta pelaksanaan dan perancangan strategik yang dirangka yang wajar diberi perhatian untuk diperbaiki antaranya adalah:-
- YUM masih belum dapat menggerakkan sepenuhnya jentera dan sumber sedia ada ke arah pencapaian matlamat YUM. Terdapat Seksyen dan Unit beroperasi pada tahap yang maksimum, sementara terdapat juga yang masih belum bergerak sepenuhnya. Ini mungkin disebakan oleh Struktur Organisasi yang masih kurang mantap atau tenaga pengendalinya tidak berupaya melihat peranan yang sewajarnya dimainkan.
- Pematuhan ke atas keputusan dan arahan pengurusan masih kurang menyebabkan dasar-dasar yang baik tidak dapat dilaksanakan contohnya penolakan perpindahan malah penolakan kenaikan pangkat.
- Isu disiplin seperti kehadiran, pakaian dan tatakelakuan masih berlaku.

Tuan-tuan / Puan-puan kakitangan YUM yang dihormati sekalian,

Sehubungan dengan itu dan untuk memastikan Yayasan Usaha Maju dapat di angkat ke tahap yang lebih baik lagi, tumpuan dan pendekatan tahun 2026 perlu lebih objektif dan membina. Justeru itu saya menggariskan keutamaan-keutamaan berikut:-
- Meningkatkan keberkesanan Program Perkhidmatan Kredit Mikro.
- Meningkatkan kemampuan kewangan.
- Meningkatkan kecekapan tadbir urus korporat.
- Membina sumber manusia yang kompeten, beretika dan berintegriti.

Tuan-tuan / Puan-puan kakitangan YUM yang dihormati sekalian,

Bagi mencapai keutamaan-keutamaan tersebut, tindakan dan aktiviti-aktiviti berikut dirancang untuk dilaksanakan pada tahun 2025 iaitu:-
- Menigkatkan penyertaan kumpulan sasar
- Memasuki kawasan-kawasan atau daerah-daerah baharu yang belum dimasuki.
- Melaksanakan kajian impak program.
- Mencekapkan pentadbiran Cawangan.
- Meningkatkan komunikasi dan pemantauan. Pihak Cawangan perlu melapor pencapaian KPI cawangan masing-masing setiap 3 bulan (suku tahun) terus kepada Pengarah Urusan.
- Mempercepatkan pelaksanaan bank berpusat untuk pengurusan transaksi kewangan yang berkesan (khususnya cawangan).
- Mengkaji pelaksanaan kenaikan gred secara time based.
- Menstrukturkan semula organisasi YUM agar lebih cekap dan effisyen.
- Meningkatkan latihan dalaman khususnya kepada kakitangan sedia ada agar kompeten.
- Mengkaji skim pinjaman sedia ada bagi tujuan penambahbaikan dan menimbang untuk memperkenalkan skim pinjaman yang baharu.
- Menggiatkan promosi program YUM agar berupaya meningkatkan kefahaman masyarakat kepada YUM dan berupaya meningkatkan penyertaan lebih ramai menjadi Ahli. Promosi dilakukan sama ada dengan kolaborasi dengan agensi-agensi lain atau menerusi penganjuran majlis rasmi YUM seperti Hari Keluarga atau Hari Bertemu Pelanggan berbentuk road show.
- Menguatkuasakan peraturan dan disiplin seperti
  - Kod etika berpakaian
  - Penilaian prestasi yang berkesan
- Meningkatkan kecekapan Seksyen dan Unit menerusi interaksi dan komunikasi dua hala yang berterusan di kalangan sesama kakitangan Seksyen dan Unit dan dengan Pengurusan Atasan bagi membina kerja berkumpulan dan memahami isu-isu yang dihadapi bagi penambahbaikan. Pertemuan berfokus ini dilakukan sekurang-kurangnya sekali dalam setiap enam bulan.
- Memperbaiki Skim Perkhidmatan Kontrak (contract of service) di YUM.
- Melaksanakan Pelupusan Hutang Lapuk di YUM.
- Mengemaskini dan menambahbaik Suratcara Perjanjian YUM.
- Memperbaiki kaedah penganjuran Hari Keluarga dan Aprisiasi Ahli YUM.
- Meningkatkan dan mempelbagaikan sumber pendapatan.
- Meluaskan skop kumpulan sasar Skim Pinjaman Usahawan Siswazah (SPUS) dan mengembangkannya ke cawangan.
- Menambahbaik pengurusan kerja luar (out station) termasuk menilai semula kadar elaun subsisten dan lojing.
- Menggiatkan latihan Ahli.
- Meningkatkan kecekapan Perolehan.
- Membangunkan Sistem Aplikasi yang memudahkan kerja dan pemantauan.
- Melaksanakan Sistem pengutipan hutang lapuk yang berkesan.
- Melaksanakan perolehan kenderaan baharu menggantikan kenderaan yang sudah berusia dan kos penyenggaraan yang tinggi bagi tujuan meningkatkan penyeliaan dan pemantauan program dan aktiviti.

Tuan-tuan / Puan-puan kakitangan YUM yang dihormati sekalian,

Untuk menjayakan ini perkara-perkara berikut masih diperlukan malah wajar dipertingkatkan daripada semua kakitangan:-
- Kefahaman dan sokongan semua kakitangan ke atas dasar-dasar yang diputuskan.
- Bekerja bersungguh-sungguh.
- Saling hormat-menghormati.
- Kurangkan polimik perkara-perkara kecil dan tidak membina.
- Mengurus pelanggan dengan baik.
- Mengurus kewangan YUM dengan baik.
- Bersabar dan saling lengkap-melengkapi.
- Menaikkan imej YUM menerusi keberkesanan program dan tenaga kerja yang dedikasi.
- Turut serta secara aktif dalam program-program rasmi anjuran organisasi.
- Mendepani cabaran dengan bijaksana dan mengusahakan penyelesaian terbaik.
- Melaksanakan tindakan dan keputusan dengan segera.
- Bersikap positif.
- Melaksanakan tugas dan tanggungjawab masing-masing yang telah diamanahkan.
- Berintegriti.
- Sentiasa berusaha meningkat Kemahiran bekerja.
- Menghormati keputusan dan mematuhi arahan.
- Mematuhi peraturan-peraturan yang ditetapkan.

Tuan-tuan / Puan-puan kakitangan YUM yang dihormati sekalian,

Sebelum mengakhiri, saya mengucapkan setinggi-tinggi terima kasih kepada semua kakitangan YUM yang hadir di dewan ini atau yang berkesempatan membaca teks ucapan ini sama ada yang masih berkhidmat ataupun yang sudah bersara di atas sumbangan yang diberikan ke atas kejayaan-kejayaan yang dicapai khususnya pada tahun 2025 dan berharap akan terus memainkan peranan yang signifikan menggalas tanggungjawab yang lebih mencabar pada tahun 2026.

Ucapan terima kasih tidak terhingga juga ditujukan kepada Ahli Jawatankuasa Penganjur Majlis ini yang diketuai oleh Penolong Pengarah Urusan (Pentadbiran) yang tidak dapat bersama kita pada hari ini. Begitu juga kepada semua Seksyen dan Unit-unit yang lain.

Tidak lupa juga kepada pihak Pejabat Perpustakaan Negeri Sabah yang sudi membenarkan dewan ini serta kemudahannya digunakan untuk majlis ini.

Saya mengambil kesempatan mengucapkan tahniah kepada semua yang menerima anugerah Penarafan Bintang 2024 yang terdiri daripada Pengurus-Pengurus Cawangan atau wakil.

Akhir kata saya mengambil kesempatan untuk sekali lagi mengucapkan selamat Tahun Baharu 2026 semoga harapan kita akan tercapai sepenuhnya. Sekian.